業界研究

フェイスブック 不屈の未来戦略

19億人をつなぐ世界最大のSNSへ到達するまでとここから先にみえるもの

その成功は偶然ではない。2009年初頭、フェイスブックのユーザー数は1億5000万人だった。2015年が終わる頃にはその数は15倍に、時価総額は3000億ドルを超えるまでに成長した。フェイスブックの創業者でCEO、マーク・ザッカーバーグは世界を代表する事業家で慈善活動家となった。

筆者は7年間に渡り、シェリルサンドバーグとともに働き、フェイスブックの広告事業を率いる立場にいた。本書はフェイスブック社内からの目線で、いかに同社がIPOの失敗から復活し、広告事業の発展、競合の参入、人材獲得競争といった困難に立ち向かったかを描く。フェイスブックが世界最大級のソーシャル・ネットワークになるために下した決断とそこから得られた教訓が述べられている。最後にフェイスブックが見ている未来、そして何十年先までフェイスブックが「人々をオープンにつなげる」存在でいるために注力している分野を見ていく。

おすすめポイント

  • ・シェリル・サンドバーグの近くで働き、開発者のひとりである著者が、フェイスブックのこれまでとこれからについて描くインサイドストーリー。著者が「その成功は偶然ではない」と断言するように、フェイスブックがこれほどまでの地位を築くにいたった過程は、困難に満ちていながら、それでも「世界をつなげる」という一貫したミッションに向けて進んでいく。その過程がインサイダーらしいライブ感にあふれた筆致で描かれている。
  • ・2011年刊行の『フェイスブック 若き天才の野望(日経BP)』が起業時の話なら、本書はその後、現在までに、フェイスブックが19億人のユーザーを獲得する過程で企業として確固たる地位を築いていく過程の物語。その意味で、スタートアップ業界にいる人だけでなく、広く一般のビジネスマンにも参考になる話が満載。
  • ・スタートアップの起業家にとっては、プロダクト開発において参考になる具体的な考え方やアドバイスが多く含まれている。インターネット業界について深く知らない人にとっても、企業運営における問題点とその解決法、その裏にある思想が描かれているので、働くということにおけるヒントを得ることができる。
  • ・バーチャルリアリティ、人工知能など、フェイスブックが未来に向けて投資している分野についても触れており、テクノロジー業界のリーダーが描く未来をも垣間見ることができる。

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テック業界のプロによる解説つきのため、スタートアップの起業家だけでなく、他業界のビジネスパーソンでも、働くことにおけるヒントを得ることができる!

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本文は翻訳でも読みやすく工夫されている。

書店員さんからのコメント

ジャーナリストや学者が解説するそれより、更に本質を表している

ミッション遂行への情熱を胸にしたザッカーバーグの決断により、10億ドルの買収提案を蹴るシーンは、取り分け読む者の心を強く揺り動かしてくれる。

― MARUZEN&ジュンク堂書店 渋谷店 中田英志郎 さん

大企業に限らず、すべての「思考する」ビジネスマンに必要なことだろう

今やコミュニケーションツールとして、世界中の人々が活用しているフェイスブック。その成功から現在までの戦略や決断、大きな成果を得るための考え方を学ぶことのできる1冊でした。

― ヤマト屋書店 仙台三越店 小池 俊介 さん

アイデアを実現する為に行ってきたことは、 実はそんなに特別な事ではなかったのかも知れない

実現したいことがある人には、成功のモデルケースを詳しく紐解いていく一冊として、一読の価値はあると思います。

― 宮脇書店 ピエリ守山店 山地敏弘 さん

目次

パート1フェイスブックが誕生するまで
第1章
鐘は鳴る[会社の価値が半分に]
第2章
ザックの熱意[フェイスブックのすべてはマーク・ザッカーバーグから始まり、世界に波及する]
パート2小さなサービスが大企業になるまでに得た10の教訓
第3章
10億ドルの買収提案を辞退
教訓1 あなたにとって最後の仕事は何か
第4章
人と世界とをつなぐ窓
教訓2 機能の引き算は価値の足し算
第5章
継続的な成長の秘訣
教訓3 北極星、マジック・モーメント、コア・プロダクトバリュー
第6章
100億ドル規模のビジネスを3年で作る
教訓4 すべてのカスタマーに価値を提供できるなら、みんなが喜べる
第7章
速く動く
教訓5 速さは価値
第8章
グーグルに負けない理由
教訓6 最大の防御は先にキャズムを超えること
第9章
フェイスブックがフェイスブック以上の存在になる時
教訓7 誰かが革命を起こす前に自身を改革せよ
第10章
未来を見据える
教訓8 盤石なビジネスがあれば、未来のために投資できる
第11章
人材獲得競争
教訓9 社員のエンゲージメントがすべて。人材の強みだけに光を当てる
第12章
フェイスブックが大企業の中でも突出した企業となった理由
教訓10 誰より真剣にミッションを追求する
パート3フェイスブックが思い描く未来
第13章
メッセージは媒体となる[人工知能と2つのアプリ]
第14章
次の10億人[正気を疑う事業計画を進めるまっとうな理由]
第15章
世界をVRとARに「転送」する[人類に必要な最後の画面]
第16章
フェイスクッブが「勝った」なら?[マインドパンゲアを編み上げる]
パート4最後に
第17章
失敗について[ホームランではない打席もある]
第18章
いつかはなくなる?[ディスラプションへの免疫なんて存在しない]